1月17日,天津中鐵建業集團有限公司召開2023年工作會議,全面總結2022年工作,研究部署2023年工作。集團公司領導、各單位副職及以上人員、機關部門副職及以上人員參加會議。

     集團公司名譽董事長羅先生在大會上宣布重要任命,總經理劉建兵作工作報告,機關職能部門進行工作宣貫,項目經理代表陳立軍進行發言,董事長羅銳發表講話。會議由集團公司副總經理陳俊主持。

     會議第一項議程,由集團公司名譽董事長羅先生宣布董事會決議:聘任劉建兵同志為天津中鐵建業集團有限公司總經理。

     會議第二項議程,劉建兵作題為《圍繞目標主落實 銳意進取促發展 堅持穩中求進開創集團公司發展新局面》的工作報告。他指出,過去的一年,面對行業整體形勢下,滑疊加新冠疫情的沖擊,全公司上下眾志成城,始終堅持抓經營、求變革、強管理,提品質、保履約、創品牌,公司經營業績和各項工作取得顯著成績。同時,也提出了集團公司在市場開拓、集采工作、清收清欠及人才隊伍等方面的不足。

     劉建兵指出,2023年要堅持穩字當頭、穩中求進的工作總基調,重點做好十二個方面工作:一是加強開發隊伍建設,吸引有想法、有拼勁、有韌性的人才充實到市場開發隊伍中去;二是強化以現場保市場,抓好現有在建項目管理,樹好企業品牌形象;三是強化項目管控,重點做好項目施工及成本把控,力求所有項目均能完成公司設定指標;四是加強物資管控,做到合同先行、賬賬相符,鐵面管理;五是加強分包管理,優化分包隊伍供應商名錄,助力工程品質提升;六是加強資金管理力度,做好資金監管,規范制度管理;七是加大完工項目清收清欠力度;八是提高項目履約能力,重視進度管理,加強與業主、監理溝通;九是增強項目成本管控,公司部門形成聯動,從源頭上進行把控;十是做好項目二次經營;十一是優化人才結構,加大教育培訓、堅持正確用人、加強證書管理;十二是優化績效考核體系,充分激發全員干事創業的積極性。

     會議第三項議程,由集團公司各職能部門宣貫。
     會議第四項議程,由集團公司項目經理代表發言。

     會議第五項議程,羅銳作題為《堅定發展信心 穩住向好勢頭 補齊管理短板 為完成全年任務目標踔厲奮發》的講話。他首先帶領大家回顧了公司過去三年的經歷,公司面對政策衍變、疫情反復、資金壓力、管理瓶頸等問題,通過觸底、打磨、修煉和蓄勢,實現了以現場保市場逐漸滲透,沉淀了一批優質客戶。

     其次談及到現在的建業,公司最大的變化是實現股改,讓建業發展進入新階段,并希望每位員工從心出發、全力以赴,給予有能力的人以股權激勵。

 

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