1月17日，天津中鐵建業集團有限公司召開2023年工作會議，全面總結2022年工作，研究部署2023年工作。集團公司領導、各單位副職及以上人員、機關部門副職及以上人員參加會議。
集團公司名譽董事長羅先生在大會上宣布重要任命，總經理劉建兵作工作報告，機關職能部門進行工作宣貫，項目經理代表陳立軍進行發言，董事長羅銳發表講話。會議由集團公司副總經理陳俊主持。
會議第一項議程，由集團公司名譽董事長羅先生宣布董事會決議：聘任劉建兵同志為天津中鐵建業集團有限公司總經理。
會議第二項議程，劉建兵作題為《圍繞目標主落實 銳意進取促發展 堅持穩中求進開創集團公司發展新局面》的工作報告。他指出，過去的一年，面對行業整體形勢下，滑疊加新冠疫情的沖擊，全公司上下眾志成城，始終堅持抓經營、求變革、強管理，提品質、保履約、創品牌，公司經營業績和各項工作取得顯著成績。同時，也提出了集團公司在市場開拓、集采工作、清收清欠及人才隊伍等方面的不足。
劉建兵指出，2023年要堅持穩字當頭、穩中求進的工作總基調，重點做好十二個方面工作：一是加強開發隊伍建設，吸引有想法、有拼勁、有韌性的人才充實到市場開發隊伍中去；二是強化以現場保市場，抓好現有在建項目管理，樹好企業品牌形象；三是強化項目管控，重點做好項目施工及成本把控，力求所有項目均能完成公司設定指標；四是加強物資管控，做到合同先行、賬賬相符，鐵面管理；五是加強分包管理，優化分包隊伍供應商名錄，助力工程品質提升；六是加強資金管理力度，做好資金監管，規范制度管理；七是加大完工項目清收清欠力度；八是提高項目履約能力，重視進度管理，加強與業主、監理溝通；九是增強項目成本管控，公司部門形成聯動，從源頭上進行把控；十是做好項目二次經營；十一是優化人才結構，加大教育培訓、堅持正確用人、加強證書管理；十二是優化績效考核體系，充分激發全員干事創業的積極性。
會議第五項議程，羅銳作題為《堅定發展信心 穩住向好勢頭 補齊管理短板 為完成全年任務目標踔厲奮發》的講話。他首先帶領大家回顧了公司過去三年的經歷，公司面對政策衍變、疫情反復、資金壓力、管理瓶頸等問題，通過觸底、打磨、修煉和蓄勢，實現了以現場保市場逐漸滲透，沉淀了一批優質客戶。
其次談及到現在的建業,公司最大的變化是實現股改，讓建業發展進入新階段，并希望每位員工從心出發、全力以赴，給予有能力的人以股權激勵。
